万家团圆他坚守，十天奋战得丰收。富德生命人寿城市型机构在2015年春节期间，扎实快速地推动“假日经营”工作，早部署、早准备、早行动，经营业绩喜获丰收。在假日营销期间（2.18-2.28），11天时间实现新单保费35494万，为城市型机构2月份攻坚战的胜利起到极为关键的作用。
缜密规划、细致部署。2月2号在厦门召开的“城市型机构一月经营分析与二月工作计划会”，就二月工作尤其是“假日经营”工作进行了缜密规划、细致部署，为“假日经营”谋新篇布好局。厦门会议后，各城市型机构快速进入“假日经营”备战状态。各机构各级领导亲自推动，亲手主抓。按照会议要求，及时形成详细的“假日经营”专项方案。同时，召开“假日经营”启动会，统一思想，指明“假日经营”的重要意义并宣导“假日经营”方案。
专人在岗，责任到位。“假日经营”期间，各城市型机构根据掌握的渠道节假日工作时间安排，布置专人在春节正常工作的银行网点上岗值班，确保网点开门我作业。城市型机构项目组也安排专人值班，通报假日期间各机构经营情况。
用足政策，抢抓机遇。2015年春节期间，城市型机构发展小组出台了专门的“假日经营”竞赛方案。方案活跃了气氛，鼓舞了士气，形成了你争我赶的良好局面。各机构审时度势，抢抓机遇，将史无前例的利好政策用到实处，推动保费增长。
紧密督导，持续追踪。各城市型机构成立专门的假日经营督导小组，春节期间安排专人值班，通过高频率的短信、微信、电话等方式播报出勤、首单、大单、典范、业务亮点及重要活动，营造红红火火的“假日经营”氛围。
全力开打，提前收心。各机构在春节假期还未结束的时候，就召开收心会，要求全体员工及时收心，及时投入工作状态。收心会为“假日经营”后期工作开展和业绩冲刺奠定了基础。
自城市型项目成立以来，在总公司领导的亲切关怀和鼎力支持下，城市型机构发展进入快车道。截至2月28日，城市型机构开门红累计承保24.6亿，同比增长32.54%。相信各机构会以“假日经营”经验为契机，以“假日经营”成就为鞭策，砥砺自我，奋发前行，以更耀眼的成就收官开门红，推动城市型机构快速、强势崛起。(文/城市型机构项目组)
